وی افزود: اوقاف سه هدف اصلی برای موقوفات دارد؛ حفظ عین موقوفه، افزایش بهره‌وری موقوفات و اجرای نیت واقفان که دو مورد اول مورد توجه ما نیز هست؛ ما به حفظ عین از دو جهت نگاه می‌کنیم؛ کشاورزی پایدار و احیای اراضی موقوفات؛ زیرا مدیریت ضعیف نظام اجاره‌داری اراضی کشاورزی که تا سال‌های پیش حاکم بوده منابع گیاهی، خاک و آب بسیاری از زمین‌ها و باغ‌ها را تا سرحد نابودی پیش برده است.
نتیجه بر اساس رای موافق و رای مخالف
علیزاده گفت: ما در نوع درخت‌های کاشته شده در باغ نمی‌توانستیم تغییری ایجاد کنیم اما مدیریت کشاورزی پایدار را در پیش گرفتیم تا درختان را از تنش‌ها و بیماری‌هایی که درگیرش بودند، نجات دهیم و به بار بنشانیم؛ در مرحله داشت با به کارگیری متخصصان باتجربه، حرفه‌ای عمل کردیم و در مرحله‌ی برداشت هم برعکس باغات بزرگ به جای به مزایده گذاشتن محصول، خودمان برداشت محصولات را به عهده گرفتیم.
مدیرعامل گروه تخصصی کشاورزی و دام زرین رویش ماندگار ادامه داد: دومین معضل ما در زمینه برداشت، عدم وجود زیرساخت‌های لازم در باغ میرسعدالله از جمله ایستگاه‌های سورتینگ، سردخانه و حتی کوچکترین امکانات لازم برای برداشت در سطح کلان است؛ در این دو سال تلاش کرده‌ایم تا قدم‌های مؤثری در این مسیر برداریم؛ پایه و اساس سردخانه و سورتینگ را در مرکزیت باغ ایجاد کرده‌ایم و راه‌های مواصلاتی را هموار کرده‌ایم؛ مرحله‌ی برداشت و عرضه‌ی مستقیم به بازار، عملیات بسیار پیچیده ای نیاز دارد.
وی خاطرنشان کرد: در حوزه‌ی برداشت در باغ میرسعدالله دو مشکل اساسی وجود دارد؛ اول اینکه محصولات در این باغ در چهار فاز و به شکل غیر اصولی کشت می‌شود و در حوزه راه‌های مواصلاتی نیز بسیار ضعیف است، برای همین در زمان جمع‌آوری محصول کار ما بسیار سخت می‌شود؛ اما تا امروز تلاش کرده‌ایم تا راه‌های مواصلاتی را بهبود ببخشیم تا جمع‌آوری محصول با دشواری کمتری انجام شود؛ اکنون شرایط راه‌های میان فازهای باغ بهتر شده اما تا ایده‌آل شدن، راه زیادی پیش روی ماست.
وی در پایان خاطرنشان کرد: در بخش بازرگانی و فروش تلاش کرده‌ایم کارهای خاصی انجام دهیم؛ محصولات ما با بسته‌بندی باکیفیت و نام زرین‌رویش در بازار بزرگ تهران و بازارهای بزرگ استان‌های مجاور مثل گیلان، مازندران، سمنان و خراسان رضوی عرضه می‌شود که درآمد خوبی هم دارد و نام محصولات ما برای تجار بزرگ بازار آشناست؛ کیفیت بالای محصولات زرین رویش به افزایش درآمدمان کمک کرده است.
مدیرعامل گروه تخصصی کشاورزی و دام زرین رویش ماندگار یادآور شد: شروع کار ما با موقوفه میرسعدالله ایلخانی بود که سال‌های قبل اراضی این موقوفه توسط دو پیمانکار مورد بهره‌برداری قرار گرفته بود اما درآمد خوب و قابل توجهی نداشت.
مدیرعامل گروه تخصصی کشاورزی و دام زرین رویش ماندگار با بیان اینکه با الگوی کشت مناسب می‌توانیم بهره‌وری را افزایش دهیم، تاکید کرد: 70 درصد باغ میرسعدالله آبیاری قطره‌ای دارد اما ۴۰ هکتار از اراضی باغی و بخشی از زمین‌های زراعی آن هنوز سیستم آبیاری ندارد؛ باغ در منطقه گل‌چشمه واقع شده که روان آب زیاد است و با ایجاد آب‌بند می‌توانیم بخش زیادی از روان‌آب‌ها را محصور و آبش را جمع‌آوری کنیم و جلوی تنش‌های آبی را بگیریم؛ با آبی که در آب‌بندها جمع می‌شود، می‌توان الگوی کشت زراعی را هم بهتر مدیریت کرد؛ این اقدامات به حفظ عین موقوفه که همان درخت‌های موجود در باغ هستند و نیز به افزایش بهره‌وری کمک شایانی می‌کند.
مدیرعامل گروه تخصصی کشاورزی و دام زرین رویش ماندگار تصریح کرد: یکی از مشکلات تخصصی ما در این کار، همخوانی نداشتن آب و خاک بود؛ یعنی با وجود ۱۶۰ هکتار اراضی فقط ۷۰ لیتر بر ثانیه آب داشتیم؛ در این شرایط دشوار که حفظ عین موقوفه در خطر بود با تدابیر جدید، درخت‌ها را که سال قبل سرمازده هم شده بودند، مدیریت کردیم و در اراضی خالی که در اختیار داشتیم شلتوک یا همان برنج کاشتیم؛ دو چاه آب دستی هم داشتیم که از آن‌ها هم در تولید برنج و محصولات زراعی کمک گرفتیم.
وی افزود: در باغداری دو چشم‌انداز بزرگ پیش رو داریم؛ اول اینکه باید ارقام غیر اقتصادی سال‌های گذشته را به محصولات زراعی تبدیل کنیم؛ این هدف دو حسن دارد: حل شدن بزرگترین معضل باغ که همخوانی نداشتن آب و خاک است؛ تغییر الگوی کشت باغ ما را به این هدف می‌رساند برای همین تصمیم داریم تا مقداری از باغ را به زراعی تبدیل کنیم تا فشار آبی روی باغ کم شود.
وی ادامه داد: ما با توکل بر خدا به سرعت کار را شروع کردیم؛ تا پیش از بیدار شدن درختان، هرس را تا حد قابل قبولی پیش بردیم و پاکنی‌ها و خاک‌ورزی باغ را هم انجام دادیم ولی متأسفانه در سال اول دچار سرمازدگی سنگین شدیم و طبق گزارش جهاد کشاورزی ۸۵ درصد خسارت قطعی دیدیم؛ با این حال موفق شدیم در همان شرایط ۳ میلیارد درآمد داشته باشیم در حالی که سال‌های گذشته روی هم همین مقدار درآمد از باغ این موقوفه پرداخت شده بود؛ اما باغ حالا یک باغ شده بود؛ باغی که سرسبز بود، از آفات و بیماری‌ها جان سالم به در برده بود، با تنش‌های کمتری دست و پنجه نرم می‌کرد و آماده می‌شد تا سال بعد در شرایط اقلیمی بهتر محصول بهتر و بیشتری داشته باشد.
انتهای پیام/
علیزاده تاکید کرد: در باغ میر سعد الله ایلخانی استان گلستان در سال ۱۴۰۱ از سه منبع درآمد داشتیم؛ درآمد باغات که چهار برابر شد و به ۸ میلیارد افزایش یافت؛ درآمد برداشت ۷۰ تن شلتوک که ۳۷ تن محصول برنج بسیار مرغوب به ما داد و نیز درآمد حاصل از برداشت چوب‌های غیرمثمر صنوبر‌های پنج‌ساله که در اطراف باغ کشت شده بود تا ۳ میلیارد درآمد عاید ما کرد و این درآمدها در سال‌های آینده تصاعدی نیز بالا خواهد رفت.
علیزاده تصریح کرد: با درایت رئیس سازمان اوقاف این باغ طی توافقی از اجاره خارج و به شرکت ما واگذار شد؛ باغ به گواه فیلم و عکس‌های موجود، در شرایط بدی بود؛ در سال‌های قبل کار تخصصی‌ای روی باغ انجام نشده بود و در سال پایانی که بحث واگذاری مطرح شده بود کاملا به حال خود رها شده بود؛ آغاز اسفند زمانی است که 6 ماه از سال زراعی پشت سر گذاشته شده و با توجه به اینکه محصول در منطقه گلستان از نیمه‌ی اسفند آماده می‌شود، تقریبا باید کارهای زیربنایی برداشت مثل هرس و سمپاشی زمستانه تمام شده باشد و منتظر بیدار شدن درخت، جوانه‌زنی و تکمیل روند باشیم تا به مرحله برداشت برسیم؛ اما وقتی ما باغ را در اول اسفند تحویل گرفتیم، ۱۳۰ هکتارش هرس نشده بود، ۲۵۰ هکتارش سمپاشی زمستانه نشده بود، چوب و علف‌های هرز در باغ رها شده بود و درختان درگیر انواع بیماری شده بودند و طبق تصاویر موجود، آفات مختلف باغ را فلج کرده بود.